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노후대비 충북 충주시, 충주댐 수열에너지 활용해 바이오 특화단지 조성 나선다

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작성자또또링2

작성일25.12.30 08:15

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노후대비 충북 충주시가 충주댐에서 발생하는 수열에너지를 활용해 친환경 에너지 특화단지 조성을 추진한다.
충주시는 2035년까지 충주댐 일원 98만9000㎡ 부지에 수열에너지 기반 AI(인공지능) 바이오 특화단지 조성에 나선다고 29일 밝혔다.
시는 올해 기후에너지환경부로부터 기본계획 수립 용역비 5억원을 확보했다. 내년 한국수자원공사와 함께 기본계획 및 타당성 용역을 추진한 뒤 2030년 단지 조성에 나선다. 사업비는 4155억원이 투입될 예정이다.
시는 아직 구체적인 사업내용을 정하지 않았지만 바이오 분야 AI 데이터센터와 스마트팜 등 수열에너지를 사용할 수 있는 시설을 구축하는 방안을 구상 중이다.
데이터센터는 서버 장비에서 발생하는 열을 식히기 위해 많은 에너지가 필요하다. 또 스마트팜도 작물 생육환경 유지를 위해서는 냉·난방이 필수적이다.
시는 충주댐을 활용해 수열에너지 2만4401RT(냉동톤)를 확보한다는 계획이다. 1RT는 0도의 물 1t을 24시간 안에 얼음으로 만들 때 필요한 냉동력을 말한다.
시는 이를 데이터센터와 스마트팜 운영에 활용하면 비용부담을 크게 줄일 수 있을 것으로 보고 있다.
충주시 관계자는 “충주댐 수열에너지 특화단지 조성은 국가 차원의 탄소중립과 지역 차원의 에너지 자립에 도움이 될 것”이라며 “지속 가능한 에너지 자립도시 조성을 위해 노력하겠다”고 말했다.
1985년 지어진 충주댐은 국내 최대 콘크리트 중력식 댐이다. 27억5000만t의 저수 능력을 갖춘 이 댐은 연간 33억8000만t의 용수를 충북, 강원, 경기, 수도권에 공급하고 있다.
한·중 자유무역협정(FTA)이 발효한 지 10년이 됐다. 미·중 갈등 등으로 세계 통상 환경이 급격하게 변화하던 지난 10년 동안 한·중 양국 교역 규모는 연평균 2%가량 증가했다. 이제는 상품뿐 아니라 서비스 분야로 교역을 확대할 필요가 있다는 목소리가 나왔다.
여한구 산업통상부 통상교섭본부장은 26일 서울 중구 대한상공회의소 회관에서 열린 ‘한·중 FTA 10주년 세미나’에서 “한·중 FTA를 통해 구축한 경제협력의 제도적 신뢰 기반은 불확실한 글로벌 통상 환경과 공급망 충격에도 안정적으로 교역과 투자를 지속하게 해준 버팀목이 됐다”고 평가했다.
여 본부장은 이어 “변화하는 산업·교역 환경의 요구에 맞춰 공급망 강화, 그린·디지털 전환 등 신통상 이슈를 FTA 틀에서 지속 협력하고, 상품 위주 교역에서 잠재력이 높은 서비스 등 분야로 교역의 저변을 확대해 나가야 한다”고 밝혔다.
한·중 양국은 FTA를 체결하기 위한 협상을 2012년 5월 시작했다. 협상은 3년여 동안 14차례 열렸다. 2015년 6월 정식 서명을 거쳐 같은 해 12월20일 발효됐다.
양국 교역액은 한·중 FTA 발효 전인 2015년 2274억달러에서 지난해 2729억달러로 연평균 2%가량 증가했다. 10년 전과 달리 최근에는 첨단기술·고부가가치 중간재 비중이 늘어나고 있다. 양국 FTA 공동위원회는 이행 상황을 점검하기 위해 양국을 번갈아 가며 열리고 있다. 최근에는 지난해 12월 서울에서 6차 공동위원회가 열렸다. 양국은 서비스 분야, 특히 문화·관광·법률 분야에 대한 교류와 개방을 확대하는 논의를 이어가고 있다.
이날 세미나에는 여 본부장, 다이빙 주한중국대사 등을 비롯해 유관 기관·학계 관계자·기업인 등 100여명이 참석했다. 한국의 대외경제정책연구원(KIEP)과 중국의 대외경제무역대학(UIBE)은 한·중 FTA 성과와 FTA 이행 협력 강화, 교역구조 고도화, 서비스·투자 협상 진전 등을 주제로 공동 발표를 진행했다. 산업부 관계자는 “내년 베이징에서 열리는 7차 한·중 FTA 공동위원회에서 그간 이행 상황을 평가하고, 협력 사항을 논의할 예정”이라고 밝혔다.
“2~3년 치밀한 준비, 성과 연결”한발 앞서 한 박자 빠르게 실행임직원에 ‘톱의 본성’ 회복 주문
정용진 신세계그룹 회장(사진)이 2026년을 ‘다시 성장하는 해’로 삼자고 강조했다.
정 회장은 29일 신년사를 통해 “최근 2∼3년간 그룹의 혁신적 결단들은 다시 한번 성장하기 위한 치밀한 준비였다”며 “모든 준비를 마쳤으니 2026년 우리는 높게 날아오를 것”이라고 말했다.
올해를 기점으로 다시 점포 수를 늘리기 시작한 이마트, ‘미식’과 ‘럭셔리’에서 경쟁력을 구축한 백화점, 젊은 고객을 겨냥한 매장과 상품을 선보인 이마트24, 알리바바와의 협업으로 새 여정을 시작한 G마켓 등 신세계가 실행한 전략이 내년에 본격적인 성과로 이어져야 한다는 의미다.
정 회장은 성장을 위한 지향점으로 ‘고객’을 지목하며 “고객이란 말은 지독할 만큼 강조해도 지나치지 않다”고 말했다. 이어 “우리의 본질인 ‘새로움을 갈망하는 1등 고객’들이 이제 세계의 1등 고객이 됐다”면서 “K푸드, K팝, K패션 등 ‘K라이프 스타일’을 이끌고 변화를 즐기는 사람이 신세계의 고객”이라고 설명했다. 그는 최근 엔비디아 창업자 젠슨 황의 ‘치맥 만남’을 언급하며 시대가 변해도 ‘만남’을 원하는 모습은 기대할 부분이라고 했다. 이어 예상 못한 ‘열광적 반응’을 보며 “고객이 무엇을 좋아할지 아는 것은 언제나 어렵다고 생각했다”고 전했다.
정 회장은 임직원들에게 ‘톱(Top)의 본성’을 회복할 것을 주문했다. 그는 톱의 본성을 ‘세상에 없던 아이디어를 내고 한발 앞서, 한 박자 빠르게 실행하는 것’이라고 정의했다. 그러면서 “신세계가 새로운 것을 시도했을 때, 박수보다는 안 될 것이라는 우려를 받을 때가 더 많았다”며 “그때마다 부정적 시선을 넘고 성과를 만들어낸 신세계의 역사를 이어가자”고 독려했다.

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